http://ouentai.net/modules/d3forum/index.php? Tue, 9 Mar 2010 00:06:10 +0900 http://backend.userland.com/rss/ d3forum ja http://ouentai.net/modules/d3forum/index.php?topic_id=3 社員全員を集めた集会で、今期の経営方針や指針、また売上のターゲットなどを、前年度の結果を踏まえ聞くこととなった。 これは多分どこの会社でも極々普通な集会で、年度頭に会社の方針やターゲットを共有するもの。 でも、普通じゃなかったのは、、、 経営陣が様々なプレゼンを繰り広げる中、その中の一人が「昨年度の売上に対して○○％アップを今期の会社のターゲットとします。」（これも全然普通） 社員全員が何となく聞いている中、一人の社員が「ターゲットが少し高い様に感じるのですが、その売上％アップの根拠は何ですか？」と質問。（これも普通） するとその経営陣の一人は「このターゲットを何とか出来ないと思う人はいますか？」（段々異常）そんな社員全員の前で、経営陣の提示したターゲットに対して駄目だしをするヤツはそぉそぉいない。 「この位のターゲットを抱えることは、」と付け加えるつもりだったのか分からないが、言い放ったのは「これは御社の文化ですから。」（極めて異常。説明責任を全く果たしていない。） 鼻血ブー！とはまさにこのこと。 別に売上の積み重ねなどのミクロからの視点でロジックを語れと言っているのではない。経営の視点から、「今業績を上げる必要があり、その為には売上が○○％必要だから。」といった説明でも構わないのだ。（全員が納得しないかもしれないが、雇われのロジックと経営のロジックは明らかに違うので、ここは雇われ側が譲るべきである。） それを、文化だから売上○○％アップをしろって？！ 知らんよそんなもん。大体そんな目標ならアップした売上は一体どこに消えてゆくんだよ？差し詰めお前の評価となり、給与の一部となるんやろ？！俺たち下々には、微々たる餌を与えておいて。。 http://ouentai.net/modules/d3forum/index.php?topic_id=3 Tue, 9 Mar 2010 00:06:10 +0900